第四版
錨定目標不放松 篤行實(shí)干開(kāi)新局
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錨定目標不放松篤行實(shí)干開(kāi)新局
編者按：1月18日下午，集團四屆二次工代會(huì )職代會(huì )暨2024年度總結表彰大會(huì )勝利召開(kāi)。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)牟曉巖作了《2024年度工作報告》，報告主題明確、高屋建瓴，“干貨”滿(mǎn)滿(mǎn)，為集團2025年工作和高質(zhì)量發(fā)展指明方向，提振了全體干部職工干事創(chuàng )業(yè)的信心。會(huì )后，各單位認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到報告精神上來(lái)，鉚足干勁、奮勇?tīng)幭?，為?shí)現全年目標任務(wù)和“十四五”圓滿(mǎn)收官作出新的更大貢獻！
城建六公司：真抓實(shí)干謀發(fā)展 奮發(fā)進(jìn)取譜新篇
2025年是“十四五”規劃收官之年，城建六公司將緊緊圍繞集團黨委部署，在轉方式、優(yōu)結構、提質(zhì)量、增效益上積極進(jìn)取，聚力攀高登峰。
一是聚焦市場(chǎng)開(kāi)拓，完善市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)布局。落實(shí)“出海、下鄉、轉型”發(fā)展思路，鞏固濟南周邊及省內市場(chǎng)，深耕江蘇、安徽、云南等地市場(chǎng)，積極推動(dòng)與省屬平臺合作，通過(guò)“借船出?！钡确绞街\求海外發(fā)展新機遇。分解責任目標，通過(guò)培訓、考核，多措并舉提高經(jīng)營(yíng)團隊的業(yè)務(wù)水平，有效規避各類(lèi)風(fēng)險的同時(shí)全面促進(jìn)項目中標。加強與業(yè)主等關(guān)系維護，加強屬地化管理，實(shí)現生產(chǎn)帶經(jīng)營(yíng)。
二是堅持項目為王，賦能工程建設提質(zhì)增效。壓實(shí)安全質(zhì)量管理責任，通過(guò)教育培訓、強化監督管控、規范作業(yè)行為、加大不合格排查治理力度，夯實(shí)管理基礎。加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推廣前沿新技術(shù)應用，構建本質(zhì)安全。加強全過(guò)程管控，提升成本管控能力，向管理要效益。選樹(shù)為標桿項目部，從工期進(jìn)度、成本利潤、人才培養等方面形成對比分析，總結經(jīng)驗提升規范化、標準化管理水平。
三是聚焦選育用留，完善人才梯隊建設。繼續完善績(jì)效考核，實(shí)行崗位輪換，加強教育培訓，發(fā)揮考核的激勵作用，優(yōu)化人才培養模式、評價(jià)機制，加大年輕干部的培養選拔力度，強化作風(fēng)建設，激勵干部職工擔當作為，暢通人才的良性循環(huán)。
城建四公司：凝心聚力 共赴新程
牟曉巖董事長(cháng)所作的職代會(huì )工作報告，描繪了集團未來(lái)的宏偉藍圖，令人心潮澎湃，為全體員工指明了奮斗方向，注入了強大的工作動(dòng)力。報告中詳實(shí)的數據和豐富的案例，全方位展現了過(guò)去一年集團在各個(gè)方面取得的斐然成績(jì)。其中百日中標111億元，再次驗證了“城建鐵軍”的執行力和戰斗力。
2025年，城建四公司將緊扣集團中心工作，穩固既有市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，加大對銅陵、蕪湖等辦事處的幫扶力度；積極開(kāi)拓新疆、西藏和海外市場(chǎng)。加強國際工程人才培養，爭取實(shí)現海外工程零的突破。積極推進(jìn)工程結算工作，制定竣工工程年度結算計劃，做好結算內部審核分析，細化節點(diǎn)目標，針對重點(diǎn)難點(diǎn)項目采取措施集中突破，保質(zhì)保量完成結算任務(wù)。重視后備人才梯隊建設，落實(shí)“傳幫帶”激勵，筑牢人才根基。同時(shí)持續深耕分公司部室建設，深入推行崗位輪換機制，全方位優(yōu)化人員配置，明確各崗位責任分工，確保部室的指導與服務(wù)職能得以充分釋放，為集團高質(zhì)量發(fā)展增效賦能。
城建八公司：精研細悟明方向砥礪奮進(jìn)啟新程
2024年，在集團黨委的堅強領(lǐng)導和全體干部職工的拼搏實(shí)干中，集團在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、工程建設、安全生產(chǎn)、人才培養以及黨建引領(lǐng)等方面取得了豐碩成果，發(fā)展成就令人倍感振奮。同時(shí)，報告也客觀(guān)地指出了集團發(fā)展中存在的問(wèn)題和不足，為我們未來(lái)的工作提供了方向和重點(diǎn)。
2025年，城建八公司將錨定集團“出海、下鄉、轉型”發(fā)展思路，堅持穩中求進(jìn)總基調，筑牢安全生產(chǎn)“生命墻”，實(shí)行風(fēng)險動(dòng)態(tài)管控及關(guān)鍵工序聯(lián)防聯(lián)控，增加安全管理人員數量，逐步提升高學(xué)歷人員占比；壓實(shí)資金回收“責任墻”，采取多樣化的回款形式和資金形式，加大項目部考核中的資金回收占比，通過(guò)前期項目信息研判，篩選優(yōu)質(zhì)項目，嚴控項目風(fēng)險；延續市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)“榮譽(yù)墻”，聚焦海外經(jīng)營(yíng)戰略，緊抓粵港澳大灣區機遇，深耕廣東市場(chǎng)，完善屬地子公司建設，從資金、資質(zhì)等多方面培育，提升其資產(chǎn)、營(yíng)收等指標，達成規范化、規?；\營(yíng)；打造降本增效“示范墻”，建立清標小組，提升清標利潤率準確性，嚴選勞務(wù)隊伍與供應商，嚴格把控物資采購審批流程；嚴控程序管理“防護墻”，嚴格落實(shí)集團“三會(huì )”議事規則及議事清單，加強合同評審，對供方資信嚴格把關(guān)，制定風(fēng)險對策，通過(guò)業(yè)財深度融合，加強財務(wù)審核前置學(xué)習，總結輿情處置經(jīng)驗，強化分公司輿情輿論管理。激勵全員積極進(jìn)取、勇于創(chuàng )新，秉持精益求精的態(tài)度，向著(zhù)更高的目標全力邁進(jìn)。
報告不僅彰顯了集團黨委的堅強領(lǐng)導，更突出了全體干部職工團結一心、攻堅克難的奮斗精神。報告中提到的各項成就和經(jīng)驗，為我們未來(lái)的發(fā)展提供了寶貴的借鑒和啟示?；赝?024年，集團在極具考驗的環(huán)境中依然取得了顯著(zhù)成績(jì)，這離不開(kāi)全體干部職工的共同努力和集團黨委的堅強領(lǐng)導。直面挑戰，聚力攻堅，實(shí)現了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的逆勢增長(cháng)，為集團的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
下一步，我們迎來(lái)了全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì )精神的關(guān)鍵之年，也是“十四五”規劃的收官之年。匯通集團將緊密?chē)@集團的工作部署，為集團的轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。一是市場(chǎng)與團隊建設。全員經(jīng)營(yíng)驅動(dòng)市場(chǎng)，深化區域合作，創(chuàng )新運作模式，并行推進(jìn)公招與綜合投資項目。強化團隊建設與培訓考核，貫徹集團制度，獎優(yōu)罰劣。加強黨建引領(lǐng)，提升員工思想政治與心理健康，營(yíng)造和諧氛圍，增強凝聚力。二是精細化管理。以精細化管理推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，精準把握市場(chǎng)需求，嚴格執行集團管理制度，保障安全與質(zhì)量，降低成本，提高資源利用。融合技術(shù)創(chuàng )新，推進(jìn)建筑機器人應用，提高機械化、智能化水平。探索PPP、資產(chǎn)證券化及REITs等創(chuàng )新融資工具，優(yōu)化資本結構。三是新老基建協(xié)同發(fā)展。關(guān)注城市更新與基礎設施現代化，解讀政策，優(yōu)化策略，依托集團綜合實(shí)力，助力項目落地。加強市場(chǎng)分析與預測，調整經(jīng)營(yíng)策略，抓住新老基建共同發(fā)展機遇，實(shí)現持續發(fā)展。
城建設計院：多措并舉拓市場(chǎng)實(shí)干爭先挑大梁
2024年在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，設計院綜合效益全面提升，堅持市場(chǎng)區域化戰略，全年完成市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)額2.3億元實(shí)現逆勢增長(cháng)，為設計院高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎。新的一年，設計院將全面學(xué)習貫徹落實(shí)牟曉巖董事長(cháng)職代會(huì )精神，緊扣全年工作目標，堅定信心，只爭朝夕，奮發(fā)有為，更好發(fā)揮優(yōu)勢作用，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。
一是提升產(chǎn)業(yè)協(xié)同，實(shí)現多級賦能。加強與集團施工業(yè)務(wù)板塊各單位的合作聯(lián)動(dòng)，力爭集團投資帶動(dòng)項目設計全參與；積極尋求與投資、運營(yíng)團隊的戰略合作，通過(guò)“設計+”模式力爭在農業(yè)、水處理、智慧交通等領(lǐng)域實(shí)現業(yè)務(wù)突破和發(fā)展。
二是推進(jìn)多元發(fā)展，提升設計咨詢(xún)協(xié)同?；I建規劃發(fā)展中心，進(jìn)一步向前延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現產(chǎn)業(yè)規劃、空間規劃和工程設計的融合發(fā)展和突破；運用建筑工程甲級資質(zhì)，抓好集團建筑板塊發(fā)展契機，持續優(yōu)化專(zhuān)業(yè)人員結構，依托重點(diǎn)建設項目，壯大建筑板塊；擴充測繪乙級資質(zhì)、施工圖圖審資質(zhì)，子公司園林乙級資質(zhì)，不斷擴大業(yè)務(wù)覆蓋范圍；嘗試進(jìn)入水利和電力行業(yè)的路徑，探索跨業(yè)發(fā)展模式。
三是完善市場(chǎng)格局，拓展區域空間。積極籌劃、擇機成立西部區域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中心，響應國家戰略布局，建立西部市場(chǎng)支撐點(diǎn)，尋求優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現更大發(fā)展。加大市場(chǎng)專(zhuān)職人員的培養和引進(jìn)力度，打造一支務(wù)實(shí)高效的經(jīng)營(yíng)團隊深耕區域市場(chǎng)。豐富、完善并推廣“經(jīng)營(yíng)-業(yè)務(wù)-資源”為主體的營(yíng)銷(xiāo)體系，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)一體、業(yè)務(wù)協(xié)同、屬地發(fā)展的目標。
管片制造公司：科技賦能智慧制造凝聚高質(zhì)量發(fā)展向“新”力
報告對集團未來(lái)的發(fā)展藍圖進(jìn)行了清晰的描繪，錨定“出海、下鄉、轉型”發(fā)展思路等戰略和目標，這些目標和戰略不僅體現了集團黨委的遠見(jiàn)卓識和雄心壯志，也為我們指明了前進(jìn)的方向和奮斗的目標。
下一步，管片制造公司將以更加積極的態(tài)度和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，為集團的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。一是緊緊圍繞集團“出海、下鄉、轉型”的發(fā)展戰略，在保質(zhì)保量完成地鐵盾構管片生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，深入研究輕量化裝配式房屋等新產(chǎn)品、新技術(shù)，提高公司建筑產(chǎn)業(yè)化規模，打造“鐵軍”品牌。二是聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)進(jìn)行設備技術(shù)改造和深化應用信息化技術(shù)，提高核心競爭力。堅持科技創(chuàng )新引領(lǐng)，充分發(fā)揮智能技術(shù)作用，加大科技創(chuàng )新投入和應用推廣，強化重點(diǎn)區域、重點(diǎn)工作面管理，準確把握生產(chǎn)運營(yíng)形勢，科學(xué)謀劃，在安全的前提下保持生產(chǎn)高位高效運行；加大核心技術(shù)科研攻關(guān)力度，在提質(zhì)增效上取得新突破，以科技創(chuàng )新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新，切實(shí)提升技術(shù)進(jìn)步的成果轉換效率。三是聚焦黨建引領(lǐng)，真正將黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，將習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想轉化為堅定理想信念，強化品牌效應。結合“七一”“十一”等重要時(shí)間節點(diǎn)，開(kāi)展過(guò)政治生日、走訪(fǎng)慰問(wèn)、知識競賽等活動(dòng)，進(jìn)一步提高黨組織的創(chuàng )造力、凝聚力、戰斗力。
城建建筑公司：勇拓宏圖銳進(jìn)新程
披荊斬棘磨壯志，昂揚奮進(jìn)啟宏途。2025年，建筑公司將認真落實(shí)集團四屆二次職代會(huì )會(huì )議精神，聚焦“效益提升年”工作目標，多維聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)突破、業(yè)務(wù)多元協(xié)同及要素市場(chǎng)配置等關(guān)鍵領(lǐng)域，積極推進(jìn)“四個(gè)攻關(guān)”：一是攻市場(chǎng)拓展之關(guān)，科學(xué)把握發(fā)展大勢，深研搶抓國家、省市重大戰略和業(yè)務(wù)布局走向，積極構建全方位聯(lián)動(dòng)式市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系，與天橋財金、天橋控股等重點(diǎn)企業(yè)保持深度戰略合作，統籌屬地經(jīng)營(yíng)戰略，建立江蘇泰州辦事處，以區指為依托縱深度挖掘江蘇市場(chǎng)潛力，由關(guān)鍵據點(diǎn)逐步輻射周邊，以點(diǎn)帶面實(shí)現市場(chǎng)版圖的戰略性拓展與突破；二是攻創(chuàng )新升級之關(guān)，多舉并措打造技術(shù)創(chuàng )新新優(yōu)勢，持續優(yōu)化完善科創(chuàng )研發(fā)體系，通過(guò)加強內部研發(fā)、開(kāi)展專(zhuān)題培訓及與科研機構協(xié)同合作，大力發(fā)展新興技術(shù)、信息化配置及綠色智能建造，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，強化智能組部件支撐力，驅動(dòng)工程建筑板塊品質(zhì)效率躍步升級；三是攻品質(zhì)管控之關(guān)，堅持貫徹“高起點(diǎn)、高標準、嚴要求”的精品工程建設要求，通過(guò)建立全流程動(dòng)態(tài)監管制度、材料源頭管控及完善隱患臺賬、不斷完善建筑板塊制度標準化，把穩安全發(fā)展基石，以卓越工程品質(zhì)樹(shù)立良好品牌形象；四是攻黨業(yè)融合之關(guān)，深化改革蓄勢發(fā)展，保障攻關(guān)見(jiàn)行見(jiàn)效，將黨建機制深度融入項目經(jīng)營(yíng)及管理，通過(guò)黨建工作標準化建設、創(chuàng )建“紅色工地”、設立黨員責任區、開(kāi)展黨建聯(lián)建共建，強基賦能，切實(shí)提升黨組織的凝聚力和戰斗力。
深耕務(wù)實(shí)固根本，積蓄奮起創(chuàng )偉業(yè)。城建建筑公司將秉持“質(zhì)量至上、創(chuàng )新驅動(dòng)、協(xié)同共贏(yíng)、持續發(fā)展”原則，銳意進(jìn)取、搶抓機遇，以高質(zhì)量執行力沖刺“十四五”規劃目標，為實(shí)現集團攀登行業(yè)新高峰及打造協(xié)同發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群賦能核心“強動(dòng)力”。
