第四版
強基固本 創(chuàng )新賦能 筑牢集團高質(zhì)量發(fā)展材機屏障
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他們以戰略執行者的擔當、創(chuàng )新驅動(dòng)者的姿態(tài)、價(jià)值創(chuàng )造者的作為，將“強管理、提質(zhì)效”的發(fā)展理念轉化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)成果，為集團高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實(shí)的材料設備保障根基，他們是材料設備經(jīng)營(yíng)部。
近年來(lái)，材料設備經(jīng)營(yíng)部始終緊緊跟隨集團黨委的前進(jìn)步伐，以集團發(fā)展戰略為主線(xiàn)，秉持“穩中求進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)”的工作總基調，聚焦物資貿易規?；卣?、采購管理精細化運作、設備技術(shù)智能化升級、成本管控精益化實(shí)施四大核心任務(wù)，深化管理創(chuàng )新機制，拓展經(jīng)營(yíng)發(fā)展維度，構建起覆蓋全鏈條、全周期的材機保障體系。
一、貿易板塊量效齊增多元布局初顯成效
材料設備經(jīng)營(yíng)部以“穩內拓外、多元協(xié)同”為核心戰略，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈深度整合與市場(chǎng)精準布局，推動(dòng)貿易版塊實(shí)現量效齊增的歷史性突破。
面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，部門(mén)依托集團內部市場(chǎng)，深化與永鋒集團的戰略協(xié)同，2024年度鋼材銷(xiāo)售量突破96萬(wàn)噸，同比增長(cháng)81%，創(chuàng )歷史新高。在夯實(shí)鋼材主業(yè)基礎上，加速業(yè)務(wù)品類(lèi)多元化布局，新增水泥穩定碎石、瀝青混凝土、煤炭、鋁錠等品類(lèi)，形成“建材為主、多品支撐”的產(chǎn)品矩陣，有效提升抗風(fēng)險能力。
在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，部門(mén)堅持“內外雙循環(huán)”模式，對內強化本地資源整合，與濟南先行投資集團有限責任公司等頭部平臺合作，共享資源渠道，深度挖掘屬地市場(chǎng)潛力；對外則積極構建跨區域合作網(wǎng)絡(luò )，與大型貿易集團深化合作關(guān)系，穩步拓展外部市場(chǎng)，借鑒先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，推動(dòng)自身快速發(fā)展。
在效益提升方面，通過(guò)精準研判鋼材貿易市場(chǎng)行情，積極拓寬供貨渠道，靈活調整采購節奏與銷(xiāo)售策略，成功將價(jià)格波動(dòng)轉化為經(jīng)營(yíng)紅利。2024年度城永公司營(yíng)業(yè)收入78.2億元，利潤總額1605萬(wàn)元，營(yíng)收規模與盈利水平實(shí)現新突破。
二、采購管理精耕細作 集采降本效能躍升
材料設備經(jīng)營(yíng)部以“降本增效”為核心目標，通過(guò)“采購規?；?、供方生態(tài)化、管控數字化”三大路徑提升采購效能，構建起全鏈條的精細化管理體系。
部室聚焦大宗材料戰略采購，按照“統談分簽”模式，組織2025年度鋼筋、水泥、混凝土、水穩、砼管“五大主材”的戰略招標工作，采購價(jià)格同比降幅明顯，預計節省資金近億元；持續推動(dòng)混凝土預制品、塑料管材、井蓋井箅、花磚等10余種常用直耗材料以及配電箱、立沿石防油膜等周轉材料及低值易耗材料的分（子）公司聯(lián)合采購，通過(guò)批量議價(jià)降低采購成本，實(shí)現規模采購效益最大化。
實(shí)施供應商“擴量提質(zhì)”工程，加大建筑材料供方招募力度，17類(lèi)主要材料均保持10家以上儲備供應商，房建材料合格供應商達190余家，構建起充分競爭的供應生態(tài)。建立供方風(fēng)險動(dòng)態(tài)評價(jià)預警機制，量化稅務(wù)稽查、社會(huì )輿情、法律訴訟等風(fēng)險指標，對高風(fēng)險供應商實(shí)施“預警-約談-整改-退出”閉環(huán)管理，避免潛在經(jīng)濟損失，提升供應鏈安全系數。
強化采購成本控制與決策，搭建主材價(jià)格動(dòng)態(tài)監測平臺，建立鋼筋、水泥、瀝青、混凝土等主要材料價(jià)格指數庫，區域化跟蹤價(jià)格動(dòng)態(tài)，為采購決策提供數據支撐。開(kāi)發(fā)材料采購價(jià)格分析矩陣，通過(guò)橫向對比采購價(jià)格數據、縱向分析品類(lèi)價(jià)格波動(dòng)，精準識別成本優(yōu)化空間。借助1688電子采購平臺與i8數字化管理平臺，實(shí)現采購流程透明化、合同簽訂電子化、付款審批線(xiàn)上化，資金使用效率顯著(zhù)提升，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。
三、智能裝備加速應用 技術(shù)領(lǐng)航驅動(dòng)創(chuàng )新
材料設備經(jīng)營(yíng)部以“智慧建造”為戰略引領(lǐng)，全面推進(jìn)設備技術(shù)智能化升級，構建設備智能化管理體系，以技術(shù)創(chuàng )新驅動(dòng)項目管理效能躍升，為工程建設注入強勁科技動(dòng)能。
全面推動(dòng)設備智能化監控應用，覆蓋灑水車(chē)、挖掘機等十余類(lèi)設備，通過(guò)實(shí)時(shí)采集設備運行臺時(shí)、油耗等關(guān)鍵指標，實(shí)現運行數據實(shí)時(shí)監控與油耗異常預警，確保各項指標均控制在標準范圍內，提升整體運行效率。
建立材料設備強制性應用清單與鼓勵應用清單，試點(diǎn)設備操作人員實(shí)名驗證系統，應用推廣攤鋪設備智能碾壓控制系統、塔式起重機智慧管理系統、挖掘機360環(huán)視監測預警系統、“灌無(wú)憂(yōu)”砼用量監控器等60余項新設備新技術(shù)，為集團材機技術(shù)裝備管理提供明確指引。跟蹤智能建造發(fā)展趨勢，組織房建智能化施工設備交流，觀(guān)摩全國智能建造展，掌握建筑前沿技術(shù)和設備信息，不斷推動(dòng)集團技術(shù)裝備管理水平邁上新臺階。
四、多維管控精益降本風(fēng)險屏障全面升級
材料設備經(jīng)營(yíng)部以“全鏈條、全周期”成本管控為核心，同步構建風(fēng)險防控體系，通過(guò)精益化成本管理與多維風(fēng)險屏障的全面升級，同步發(fā)力實(shí)現降本增效與穩健發(fā)展。
在成本管控層面，建立主材市場(chǎng)價(jià)格分析模型，結合期貨行情研判，精準實(shí)施低點(diǎn)采購策略；動(dòng)態(tài)調整設備租賃指導價(jià)，推動(dòng)隨車(chē)吊、泵車(chē)等設備租金持續降低。建立閑置資產(chǎn)盤(pán)活機制，通過(guò)內部調撥、公開(kāi)招租等方式實(shí)現交易3000余萬(wàn)元，其中對外出租創(chuàng )收2600余萬(wàn)元，資產(chǎn)經(jīng)濟效益顯著(zhù)提升。
保障工程品質(zhì)，提升管理精度。強化原材質(zhì)量“三級管控”體系，對商品混凝土、PVC/ABS管、花磚、止水帶、防水卷材等工程主要材料、關(guān)鍵材料進(jìn)行月度抽檢，嚴守質(zhì)量紅線(xiàn)，堅決杜絕問(wèn)題材料進(jìn)入施工環(huán)節。
在風(fēng)險防控領(lǐng)域，筑牢“合規+監督”雙重屏障。強化材機全生命周期管理，嚴格四流一致管控，制定工程材機分級管控方案，創(chuàng )新實(shí)施“片長(cháng)負責制”，通過(guò)持續性飛檢督導、專(zhuān)項檢查、線(xiàn)上線(xiàn)下學(xué)習培訓等活動(dòng)，推動(dòng)材機管理標準化水平持續提升，為集團穩健發(fā)展筑牢風(fēng)險防線(xiàn)。
怒濤拍岸千層雪，云帆高張萬(wàn)里征。材料設備經(jīng)營(yíng)部將繼續圍繞集團“十四五”規劃目標，始終堅持“強主業(yè)、控風(fēng)險、增效益”理念，深化管理創(chuàng )新，強化數智賦能，以“精耕細作”的匠心和“敢為人先”的銳氣，為集團高質(zhì)量發(fā)展筑牢材機保障，在奮進(jìn)之路上不斷譜寫(xiě)新的篇章！
