第六版
多想一步 多做一點(diǎn) 永葆青年奮斗者探索的勇氣
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編者按：近年來(lái)，集團提拔了一批中層副職干部，他們是實(shí)干篤行的能工巧匠，是開(kāi)拓創(chuàng )新的技術(shù)尖兵，是經(jīng)驗豐富的管理骨干。他們在自己的崗位上砥礪深耕、篤行不怠，從優(yōu)秀員工一步步成長(cháng)為集團的管理精英。即日起，集團推出“先鋒榜樣訪(fǎng)談錄”專(zhuān)題報道，講述他們愛(ài)崗敬業(yè)、拼搏奉獻的奮斗故事，展現榜樣風(fēng)采、弘揚先鋒力量，激勵廣大干部職工立足崗位、爭先創(chuàng )優(yōu)，在推進(jìn)集團高質(zhì)量的征程中奮勇?tīng)幭?、積極作為，為圓滿(mǎn)完成“十四五”發(fā)展目標任務(wù)和實(shí)現“十五五”良好開(kāi)局貢獻智慧和力量。
孫桐，男，1992年6月出生，中共黨員，2014年7月入職，現任城建一公司副總經(jīng)理。他從測量員、統計員、項目總工、項目經(jīng)理，到現在成長(cháng)為最年輕的分公司副總經(jīng)理。先后參與唐山市中心城區環(huán)線(xiàn)項目、石家莊和平路高架西延項目、煙臺揚帆廣場(chǎng)項目、萊蕪龍馬河大橋項目、煙臺黃河路西延項目和黃河大道一期工程等多項重點(diǎn)工程建設，他踏實(shí)肯干、勤勉盡責，在工程一線(xiàn)、團隊建設中打磨出過(guò)硬的業(yè)務(wù)素養和管理能力，得到領(lǐng)導同事們的一致肯定。先后榮獲集團“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”“青年突擊手”“工程管理先鋒”等榮譽(yù)。
1.問(wèn)：你畢業(yè)于哪所學(xué)校？是何種契機讓你選擇成為城建集團的一員呢？
孫桐：我2014年從山東交通學(xué)院土木工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。當時(shí)建筑行業(yè)規模持續擴大，土木工程專(zhuān)業(yè)是高考志愿填報的熱門(mén)專(zhuān)業(yè)，再加上我父親朋友的孩子也是山東交通學(xué)院土木工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，并且已經(jīng)從事建筑行業(yè)，給了我一些就業(yè)的建議。大四找工作的時(shí)候，入職了集團的學(xué)長(cháng)學(xué)姐們對咱們城建的工作環(huán)境、福利待遇等評價(jià)很高，我從網(wǎng)上搜索相關(guān)信息后發(fā)現集團的口碑很好，所以選擇了加入集團。
2.問(wèn)：現在主要分管哪些工作？
孫桐：我現在主要分管城建一公司在濟南區域內項目的生產(chǎn)管理工作以及濟南及周邊的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，此外還分管城建一公司工程管理部及材料設備部。
3.問(wèn)：在外地項目工作4年，對你的個(gè)人成長(cháng)有什么幫助？
孫桐：我入職后參與的第一個(gè)項目是萊蕪龍馬河大橋，擔任測量員。此后，我先后參建過(guò)唐山市中心城區環(huán)線(xiàn)項目、石家莊和平路高架西延項目、煙臺揚帆廣場(chǎng)項目、煙臺黃河路西延項目、威海海濱路環(huán)島工程等項目，這些工程包含橋梁、公路、城市高架等多種類(lèi)別，給我提供了良好的學(xué)習和實(shí)踐機會(huì )。我在黃河路西延改造項目做預結算員，同時(shí)也兼任測量工作；因為自己對橋梁很感興趣，就去了唐山市中心城區環(huán)線(xiàn)項目，從事技術(shù)工作；后來(lái)到石家莊和平路高架西延項目，工作也是更偏向技術(shù)方向。在多個(gè)項目、崗位的輪換中，我不斷儲備工程建設經(jīng)驗、提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，綜合素質(zhì)得到很大進(jìn)步。分公司的培養體系、輪崗制度給予了我多平臺交流與學(xué)習的機會(huì )，讓我找到了適合自己的職業(yè)發(fā)展路徑。
4.問(wèn)：從2020年開(kāi)始擔任項目經(jīng)理，對你來(lái)說(shuō)有何挑戰？
孫桐：建設煙臺揚帆廣場(chǎng)項目時(shí)，我首次獨立擔任項目經(jīng)理，項目包括建筑、市政、園林等板塊，專(zhuān)業(yè)性高、綜合性強，需要牽頭設計、協(xié)調各方。如果說(shuō)總工考驗的是個(gè)人能力，那項目經(jīng)理考驗的是團隊能力，我需要統籌質(zhì)量、安全、材設等多方面工作。隨著(zhù)項目的逐步推進(jìn)，我慢慢適應了項目經(jīng)理這一崗位的工作節奏，功夫不負有心人，揚帆廣場(chǎng)工程建設的安全文明和質(zhì)量管理得到煙臺市場(chǎng)的認可與贊揚。
5.問(wèn)：到目前為止，參建過(guò)的項目中哪個(gè)項目對你來(lái)說(shuō)挑戰最大或者印象最深刻？是如何帶領(lǐng)項目團隊攻堅克難的呢？
孫桐：挑戰最大的應該是起步區黃河大道一期項目。該工程是省重點(diǎn)項目，集團高度重視，對工程質(zhì)量、現場(chǎng)機械、人員調配、安全管理要求極為嚴格。我們所在的工區總投資額為3.3億元，項目體量大，管理人員多，工期很緊。黃河大道一期項目技術(shù)上的難點(diǎn)有兩個(gè)，一是基坑的寬度達130米，塔吊難以覆蓋全部區域，前期的塔吊位置必須確定準確，后期無(wú)法更改。項目部前期多次研討確定塔吊的位置和數量，既控制了塔吊數量，降低了成本，也保證了施工生產(chǎn)。二是由于基坑太寬，澆筑混凝土過(guò)程中，泵車(chē)夠不到基坑中心位置，項目團隊絞盡腦汁，群策群力，最后想到找一塊沒(méi)有結構的空地，把泵車(chē)提前吊下去，才解決了這個(gè)問(wèn)題。
6.問(wèn)：擔任項目經(jīng)理四年，能分享一下你在工程管理方面的經(jīng)驗嗎？
孫桐：最重要的是把握工程大方向，抓住工程建設矛盾點(diǎn)，找到工程的制約點(diǎn)。工程建設前期策劃非常關(guān)鍵，工程建設是團隊共同的任務(wù)，策劃能確定項目的核心目標，讓團隊保持一致的思路和一致的行動(dòng)，對于后期資源整合、溝通協(xié)調、質(zhì)量管理、安全文明和風(fēng)險防控等方面都具有指導作用。
7.問(wèn)：你認為在工程領(lǐng)域，如何打造一個(gè)高效施工團隊？
孫桐：團隊最重要的是溝通。作為管理者心里需要裝著(zhù)計劃，根據人的性格特征、特長(cháng)等安排崗位分工。做好外部協(xié)調工作的同時(shí)，也要關(guān)注職工內部的交流，防止因溝通不到位導致的矛盾，影響團隊凝聚力。平時(shí)我們會(huì )帶項目部同事參加生日會(huì )等團建活動(dòng)，按照分公司的談心談話(huà)制度要求，每季度要實(shí)現職工談心談話(huà)全覆蓋。日常在工地、茶水棚也經(jīng)常和職工聊天，發(fā)現職工思想波動(dòng)第一時(shí)間解決。通過(guò)這些渠道，我們給職工進(jìn)行企業(yè)文化的灌輸與熏陶，打造團結肯干的隊伍。
8.問(wèn)：擔任分管經(jīng)理以來(lái)，既有工程管理，也有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，如何分配工作精力？
孫桐：項目經(jīng)理只是需要把自己負責的項目干好，對自己的項目負責。成為分管經(jīng)理以后，不僅要管工程，還要處理市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，明顯感覺(jué)對外協(xié)調的工作變多了。去年我在湖北，分管的武漢鳳冶鳳花高壓遷改項目已經(jīng)處于收尾階段，所以我主抓的精力在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和回款方面，和平臺、資源方對接得多?；貪虾?，管理五個(gè)項目，從材料設備的供應，工程質(zhì)量的管理、安全文明的把控等都要進(jìn)行全方位的關(guān)注。對我來(lái)說(shuō)，挑戰就是在有限的精力內把分管的項目管好。
9.問(wèn)：一分公司在踐行“走出去”發(fā)展戰略方面，采取了哪些措施？
孫桐：分公司緊跟集團發(fā)展步伐，承接項目種類(lèi)增多、體量增大，技術(shù)能力、建設經(jīng)驗得到顯著(zhù)提升。從2024年開(kāi)始，分公司樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)理念，帶動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，在湖北恩施、海南澄邁等地區中標多個(gè)項目，實(shí)現市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)新突破。我分管武漢辦事處期間，區域指揮部協(xié)助辦事處協(xié)調資源，提升辦事處市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的效率和分析研判能力。武漢辦事處利用自身前期積累的資源，在市場(chǎng)浪潮中逆勢突圍，2024年中標5.15億元，超額完成目標任務(wù)。
10.問(wèn)：您的性格對您的工作與成長(cháng)有什么影響呢？
孫桐：我個(gè)人覺(jué)得自己的性格比較拗，做事很執著(zhù)，對自我的要求比較高。工作中遇到困難，想方設法都要完成它，很多困難和阻礙，一旦鉆研進(jìn)去，就會(huì )自然而然開(kāi)拓思維想出很多種解決方法。同時(shí)，我的優(yōu)勢是執行力也比較強，設立目標后必須百分百完成任務(wù)。我心態(tài)比較好，遇到挫折我首先會(huì )去分析，分析挫折形成的根源、具體的解決方法等。我認為在工作生活中，無(wú)論設立的目標能不能完成，先邁出第一步，才能離目標越來(lái)越近。
11.問(wèn)：集團注重后備人才培養和青年梯隊建設，你對加強后備人才培養方面有什么建議嗎？
孫桐：我認為管理人員一定要有人才培養的意識，要選對人，重點(diǎn)培養，多給職工搭建平臺、尋找機會(huì )，讓職工在多干多學(xué)中積累經(jīng)驗。要敢給年輕人壓擔子，讓他們獨立承擔工作、錘煉意志，擔子越重，成長(cháng)越快。
12.問(wèn)：結合個(gè)人的工作經(jīng)歷，要成為一名合格的管理者應具備哪些技能和素質(zhì)？
孫桐：對我們行業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的是要有專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，這是工程管理的基礎。此外還要有內外溝通能力、風(fēng)險預判能力、持續學(xué)習能力。內外溝通能力能夠加強團隊凝聚，促成外部合作；風(fēng)險預判能力能夠規避風(fēng)險，調整策略；持續學(xué)習能力能夠掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)，適應轉型需要。對于青年職工，我們管理者一方面要摸透青年職工的想法、優(yōu)缺點(diǎn)和工作側重點(diǎn)，幫助年輕職工找到適合自己的崗位；另一方面結合集團轉型要求，培養青年職工的創(chuàng )新意識，開(kāi)拓新的發(fā)展路徑。
13.問(wèn)：對于2025年集團“出海、下鄉、轉型”的工作思路，你在工作上有怎樣的規劃？
孫桐：分公司派出市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員出國考察，進(jìn)行“一帶一路”沿線(xiàn)國家市場(chǎng)調研，持續拓展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，我也在學(xué)習“出海、下鄉、轉型”的相關(guān)知識，與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員交流學(xué)習，填補自己的空白點(diǎn)，開(kāi)拓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思路。后期運維我認為是未來(lái)轉型的一個(gè)方向，我們將考慮在人才招聘中偏重這方面，并且完善人才培養機制，培養復合型人才。
14.問(wèn)：如何展望集團與分公司發(fā)展前景？
孫桐：目前我們發(fā)展勢頭很高，領(lǐng)導班子的發(fā)展思路前瞻性，能夠根據行業(yè)形勢把控戰略方向，帶領(lǐng)分公司在競爭激烈的建筑市場(chǎng)環(huán)境中改革創(chuàng )新，邁出穩健的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步伐。未來(lái)，我將緊跟集團發(fā)展步伐，不斷提升綜合素質(zhì)，培養創(chuàng )新意識，適應集團發(fā)展需要，應對行業(yè)發(fā)展變化，為集團“十四五”規劃圓滿(mǎn)收官貢獻力量。
